什么是“务虚”?一般来讲，单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲，这样的会议叫做务虚会。而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握;而务实则是将决策变成现实的过程。务虚会是相对于务实会而言的，务虚与务实，在现实中两者都少不得。做事情都是始于务虚，成于务实。务虚是前提和保证，务虚为务实开路。
为什么要“务虚”?务虚会，是从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。科学的务虚，是总结经验、汲取教训、寻求规律，有助于认清形势，把握趋势，做出理性判断和前瞻安排，有利于把工作做得更好更实。没有好的务虚，就难以达到好的务实。务虚不是空想，务虚能少走弯路，提高效率，防止和减少盲动、蛮干。科学、扎实的务虚为有效务实打下良好基础。
怎样去“务虚”?务虚并不是要来虚的，而是围绕如何更好实干的“头脑风暴”，需要有“干货”。务虚会，不能回避、掩饰工作中的问题、发展中的矛盾，而是要把问题想清楚、症结想明白、逻辑理顺畅，体现高度的负责和担当精神。要畅所欲言、自由交流，就实论虚、就事论理，既反思、总结务实之举，也谋划、研究务虚之用，从实际出发，从问题出发，更好地把握工作规律，探求工作对策。只有能在务虚会上讲实话、出实招，才能在之后的工作中办实事、求实效，要以务虚之实求得“务实”之实。
务实与务虚犹如并蒂之花，充满辩证法。领导干部要既重务实又善务虚，把务实和务虚有机结合起来，不断提高新时代担当作为的能力和水平。
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