对很多“80后”来说，班尼路曾是青春、时尚的代名词，几乎市中心的每一个繁华路段都有它的身影，刘德华、王菲都曾为它代言，黄渤在电影里也用它做过桥段。

然而，现在的它平均每月关店12家，仅6年时间就关店3000家！

2016年时上海班尼路服饰有限公司被母公司德永佳集团有限公司以2.5亿元的价格出售。

而这两年它的母公司也面临着巨大的危机，7月份，德永佳集团发布2018年年报，年报显示截至2018年3月31日，德永佳应占益利锐减，尤其是制衣业务收入减少一半，净亏损300万港元，下跌62.5%！

同时，由于工资成本上涨，班尼路已经关闭了中国内地的厂房。

这也就意味着，班尼路可能真的走到了尽头。

红极一时，“牌子，班尼路！

20世纪80年代，班尼路先是在香港市场获得追捧，它的前身是意大利品牌，不过，进军内地市场却并没有那么顺利，但它有幸遇到了德永佳，1996年德永佳全资购入“班尼路”。

从此，班尼路踏上了爆红之路。

2003年时，班尼路进入内地市场，凭借着主打年轻路线的营销路线，班尼路一时间风头大盛，到巅峰时期，门店开到了4044家，更是请来了刘德华、王菲代言，塑造了它的一线品牌形象。

连极其热爱奢侈品的郭敬明，也确认了“班尼路是名牌”，在《你的一生如此漫长》中，郭敬明这样描绘过班尼路：

我念初二了。我有了第一双LINING的运动鞋。我开始觉得佐丹奴和班尼路是名牌的衣服。那个时候还没有美特斯邦威也没有森马。曾经用存了很久的零花钱，买了一件佐丹奴98块的背心。在同样的这一年里，我发表了一首很短很短的诗歌在杂志上。

由此可见，在当时的市场环境下，说班尼路占据C位毫不为过，而这一切，全靠德永佳的重新包装。

首先，品质是最大的制胜法宝。

德永佳母公司本身就是做棉纺的，这让班尼路在质量上就占据了优势，“棉质”“舒服”是班尼路给消费者最大的感受。在质量好的基础上，价格不算太高，自然受到了不少消费者的青睐。

其次，定位清晰，占据年轻人市场。

随着消费升级，年轻人成为消费主体，对品牌来说，抓住年轻人的心任何时候都很重要。班尼路从进入市场开始，就将目标消费人群定位在了18~40周岁之间，以男、女、中性休闲服饰为主。

第三，占据一二线核心商圈，扩大品牌覆盖率。

班尼路的成名还要得益于它进入市场的时间早，彼时竞争并不激烈，并且班尼路的“品牌”效应能让不少人对它产生好感。而为了扩大品牌覆盖率，班尼路也是拼尽全力地占据一二线核心商圈。

此外，便是班尼路特别的经营模式，一是与当地的国营商业企业合作成立合营公司，二是用特许经营的方式发展加盟连锁店，如此一来既能低成本打通市场，二来又可以保证对品牌有一定的自主权。

值得一提的是，优衣库曾在2002年时进入中国，却被当时如日中天的班尼路打得落花流水，2005年甚至在北京市场出现持续亏损，灰溜溜地关门大吉。

转型失败，“班尼路，牌子？”

然而，“花无百日红”，班尼路的发展也印证了这句话。

随着国际品牌地纷纷入驻，以及电商的冲击，红了之后的班尼路却看不到自己的危机，它开启了大肆圈钱路子，不断地创造新的品牌，如S